Когда руководитель «не на своем месте»

Последнее сообщение
Alex_SM 7 0
1 нед.

Привет коллеги!

Возможно, вы тоже, как и я сталкивались с ситуациями, когда руководитель находиться «не на своем месте».  Я не про синдром самозванца и эффект Деннинга-Крюгера, а про классический пример назначения руководителей на основе стажа. Почему в современных условиях это является проблемой? С моей точки зрения, есть две причины:

1. Устаревшие подходы в менеджменте, когда при назначении на руководящую должность не учитываются личные лидерские качества специалиста, а лишь стаж как исполнителя. Хороший исполнитель далеко не всегда является хороши руководителем;

2. Узкость мышления и нежелание руководства компании видеть необходимость к изменениям. В руководствах компаний, как правило, люди очень достойного возраста с устоявшимися взглядами, которые не хотят (не могут) посмотреть на вопрос назначения руководителя под другим углом.

В западной практике менеджмента уже давно учитывают личные качества всех сотрудников на производстве. Предоставляют возможность проявить себя как в команде, так и самостоятельно.

Я не утверждаю, что в современных условиях такие практики игнорируются в молодых, быстроразвивающихся отраслях. Но я в первую очередь говорю о зрелой и «медленнорастущей» нефтегазовой отрасли. Более пристальных анализ ситуации показал, что в компании, где руководители «не на своем месте» наблюдается:

1. Снижение эффективности и производительности;

2. Демотивация и высокая текучесть кадров;

3. Проблемы с принятием решений;

4. Снижение коммуникации и конфликты;

5. Отсутствие развития и инноваций;

6. Ухудшение репутации и др.

Коллеги, если Вам интересны пути решения подобной проблемы (они могут быть индивидуальными в зависимости от условий), приглашаю Вас к обсуждению и совместной разработке практических шагов по достижению Ваших целей.

GRR 670 9
1 нед. #1

Какая-то картонно-штампованная тема.

Вещи-то очевидные, так и что?

Там внутри все подчиняется  совершенно другим законам и разруливается по понятиям, нам не всегда очевидным.

А снаружи да - штампы, профанация, удобные реляции и абсолютное нежелание вникать в глубинную суть вопроса ("я начальник, ты - дурак" и наоборот).

Такое вот наблюдение за без малого 30 лет в нефтянке у меня.

Индивидуально на местах - все сильно по-разному, конечно. Опять же, исходя из своей истории, могу назвать лишь пару- тройку руководителей, с кем приходилось иметь дело, которые действительно и без дураков на своем месте (были в моменте).

Так что не решить тут ничего на этом форуме и тем более не сдвинуть никуда. Будет все так же и будет все еще хуже.

Попался адекватный и компетентный руководитель - крупно повезло, бывает и такое. Хотя чаще - строго наоборот с каждым днем.

Alex_SM 7 0
1 нед. #2

GRR пишет:

Какая-то картонно-штампованная тема.

Вещи-то очевидные, так и что?

Там внутри все подчиняется  совершенно другим законам и разруливается по понятиям, нам не всегда очевидным.

А снаружи да - штампы, профанация, удобные реляции и абсолютное нежелание вникать в глубинную суть вопроса ("я начальник, ты - дурак" и наоборот).

Такое вот наблюдение за без малого 30 лет в нефтянке у меня.

Индивидуально на местах - все сильно по-разному, конечно. Опять же, исходя из своей истории, могу назвать лишь пару- тройку руководителей, с кем приходилось иметь дело, которые действительно и без дураков на своем месте (были в моменте).

Так что не решить тут ничего на этом форуме и тем более не сдвинуть никуда. Будет все так же и будет все еще хуже.

Попался адекватный и компетентный руководитель - крупно повезло, бывает и такое. Хотя чаще - строго наоборот с каждым днем.

Я об этом и говорю! Темы могут быть «картонными» и штампованными, но они есть!!! Если бы темы и задачи не было, никто бы не поднимал столь очевидные вопросы. Внутрянка везде своя есть и с этим тоже можно работать. Конечно, если в руководстве компании сидеть дяди со средним возрастом 70-80 лет, то что либо изменить практически невозможно.

Инициатива любых изменениях в компании всегда идет от вышестоящего руководителя, ЛПР (дядей за 70 и 80-ть не учитываем). И если ЛПР озадачен вопросами повышения прибыльности, рентабельности, репутации и др. компании, то он будет обращать внимание даже на такие банальные и «картонные» ситуации. И открою вам тайну – решения этих вопросов тоже есть! Если вы руководитель, буду рад услышать, как вы решали, или пытались решить, эту проблему?

Go to top