
Привет коллеги!
Возможно, вы тоже, как и я сталкивались с ситуациями, когда руководитель находиться «не на своем месте». Я не про синдром самозванца и эффект Деннинга-Крюгера, а про классический пример назначения руководителей на основе стажа. Почему в современных условиях это является проблемой? С моей точки зрения, есть две причины:
1. Устаревшие подходы в менеджменте, когда при назначении на руководящую должность не учитываются личные лидерские качества специалиста, а лишь стаж как исполнителя. Хороший исполнитель далеко не всегда является хороши руководителем;
2. Узкость мышления и нежелание руководства компании видеть необходимость к изменениям. В руководствах компаний, как правило, люди очень достойного возраста с устоявшимися взглядами, которые не хотят (не могут) посмотреть на вопрос назначения руководителя под другим углом.
В западной практике менеджмента уже давно учитывают личные качества всех сотрудников на производстве. Предоставляют возможность проявить себя как в команде, так и самостоятельно.
Я не утверждаю, что в современных условиях такие практики игнорируются в молодых, быстроразвивающихся отраслях. Но я в первую очередь говорю о зрелой и «медленнорастущей» нефтегазовой отрасли. Более пристальных анализ ситуации показал, что в компании, где руководители «не на своем месте» наблюдается:
1. Снижение эффективности и производительности;
2. Демотивация и высокая текучесть кадров;
3. Проблемы с принятием решений;
4. Снижение коммуникации и конфликты;
5. Отсутствие развития и инноваций;
6. Ухудшение репутации и др.
Коллеги, если Вам интересны пути решения подобной проблемы (они могут быть индивидуальными в зависимости от условий), приглашаю Вас к обсуждению и совместной разработке практических шагов по достижению Ваших целей.
Какая-то картонно-штампованная тема.
Вещи-то очевидные, так и что?
Там внутри все подчиняется совершенно другим законам и разруливается по понятиям, нам не всегда очевидным.
А снаружи да - штампы, профанация, удобные реляции и абсолютное нежелание вникать в глубинную суть вопроса ("я начальник, ты - дурак" и наоборот).
Такое вот наблюдение за без малого 30 лет в нефтянке у меня.
Индивидуально на местах - все сильно по-разному, конечно. Опять же, исходя из своей истории, могу назвать лишь пару- тройку руководителей, с кем приходилось иметь дело, которые действительно и без дураков на своем месте (были в моменте).
Так что не решить тут ничего на этом форуме и тем более не сдвинуть никуда. Будет все так же и будет все еще хуже.
Попался адекватный и компетентный руководитель - крупно повезло, бывает и такое. Хотя чаще - строго наоборот с каждым днем.
Я об этом и говорю! Темы могут быть «картонными» и штампованными, но они есть!!! Если бы темы и задачи не было, никто бы не поднимал столь очевидные вопросы. Внутрянка везде своя есть и с этим тоже можно работать. Конечно, если в руководстве компании сидеть дяди со средним возрастом 70-80 лет, то что либо изменить практически невозможно.
Инициатива любых изменениях в компании всегда идет от вышестоящего руководителя, ЛПР (дядей за 70 и 80-ть не учитываем). И если ЛПР озадачен вопросами повышения прибыльности, рентабельности, репутации и др. компании, то он будет обращать внимание даже на такие банальные и «картонные» ситуации. И открою вам тайну – решения этих вопросов тоже есть! Если вы руководитель, буду рад услышать, как вы решали, или пытались решить, эту проблему?