Привет коллеги!

Возможно, вы тоже, как и я сталкивались с ситуациями, когда руководитель находиться «не на своем месте».  Я не про синдром самозванца и эффект Деннинга-Крюгера, а про классический пример назначения руководителей на основе стажа. Почему в современных условиях это является проблемой? С моей точки зрения, есть две причины:

1. Устаревшие подходы в менеджменте, когда при назначении на руководящую должность не учитываются личные лидерские качества специалиста, а лишь стаж как исполнителя. Хороший исполнитель далеко не всегда является хороши руководителем;

2. Узкость мышления и нежелание руководства компании видеть необходимость к изменениям. В руководствах компаний, как правило, люди очень достойного возраста с устоявшимися взглядами, которые не хотят (не могут) посмотреть на вопрос назначения руководителя под другим углом.

В западной практике менеджмента уже давно учитывают личные качества всех сотрудников на производстве. Предоставляют возможность проявить себя как в команде, так и самостоятельно.

Я не утверждаю, что в современных условиях такие практики игнорируются в молодых, быстроразвивающихся отраслях. Но я в первую очередь говорю о зрелой и «медленнорастущей» нефтегазовой отрасли. Более пристальных анализ ситуации показал, что в компании, где руководители «не на своем месте» наблюдается:

1. Снижение эффективности и производительности;

2. Демотивация и высокая текучесть кадров;

3. Проблемы с принятием решений;

4. Снижение коммуникации и конфликты;

5. Отсутствие развития и инноваций;

6. Ухудшение репутации и др.

Коллеги, если Вам интересны пути решения подобной проблемы (они могут быть индивидуальными в зависимости от условий), приглашаю Вас к обсуждению и совместной разработке практических шагов по достижению Ваших целей.