капитализация компании по западной классификации

Последнее сообщение
Bobby 163 15
Окт 06

Коллеги, прошу помочь.
Поставлена задача предложить мероприятия, повышающие капитализацию компании.
Понятно, что проведение опробований при бурении новых скважин ведет к увеличению доказанных запасов, но... нет ли внятной и конкретной инструкции (типа DeGoleur&McNaughton), как и при помощи каких приемов увеличить капитализацию (перевод из прочих категорий в доказанные разрабатываемые добываемые (и пр.)?
ОЧень нужно, заранее спасибо.

ment32(at)inbox(point)ru

TDN 350 15
Окт 06 #1

Bobby пишет:

Коллеги, прошу помочь.
Поставлена задача предложить мероприятия, повышающие капитализацию компании.
Понятно, что проведение опробований при бурении новых скважин ведет к увеличению доказанных запасов, но... нет ли внятной и конкретной инструкции (типа DeGoleur&McNaughton), как и при помощи каких приемов увеличить капитализацию (перевод из прочих категорий в доказанные разрабатываемые добываемые (и пр.)?
ОЧень нужно, заранее спасибо.

ment32(at)inbox(point)ru

Как вообще звучит вопрос - "Повысить капитализацию на основе имеющигося фонда скважин...", - или возможны различные варианты мероприятий, например на основе анализа эффективности управления?!

Bobby 163 15
Окт 06 #2

TDN пишет:

Как вообще звучит вопрос - "Повысить капитализацию на основе имеющигося фонда скважин...", - или возможны различные варианты мероприятий, например на основе анализа эффективности управления?!

И то, и другое... Если можно, с пояснениями. Т.е. меня интересуют ВСЕ варианты, которые позволяют увеличить капитализацию. Как в микро (скважины), так и в макромасштабе (месторождения, контракт на поставку продукции) .

Если есть чем помочь-буду благодарен.

Antalik 1683 15
Окт 06 #3

Вопрос такой многогранный... что простого ответа я думаю ты не услышишь. Но тем не менее в общем порассуждать можно. Если ты когда-нибудь смотрел презентации нефтянных компаний для инвесторов, почти всегда есть такие параметры как запасы и добыча компании, для роста капитализации нужно чтобы эти два параметра соответственно росли. И здесь я думаю умесно разделить мероприятия направленные :1 на рост добычи и 2 на прирост запасов. Бенчмарк для этих двух показателей являются значения средние в отрасли. Соответственно если они выше среднего, менеджмент не зря получает свою зарплату, и это основной показатель эффективности управления.
Ещё один из основных показателей при оценке компаний это 3. себестоимость добытой нефти, что в конечном итоге скажется на прибыльности компании.
И того в общем, как инженер, мероприятия можно условно разделить на

1. направленные на рост добычи
2. на рост ресурсной базы
3. снижение себестоимости (затрат) добытой нефти.

Предлогаю обсуждении продолжать в этом ключе, и предологать мероприятия с указанием группы или пояснением на что они направленны.

Antalik 1683 15
Окт 06 #4

1. рост добычи.
3. снижение себестоимости (затрат) добытой нефти.

Из истории: перед тем как продать Сибнефть на добывающих предприятиях Романа Абромовича начали широко использовать дострелы в многопластовых залежах. Они ведь стоят копейки по сравнению с остальными ГТМ.
Очень быстро удалось 1. нарастить добычу и 3. снизить себестоимость. И на этой волне компания оценили и продали.
Другое дело, что разработка месторождений стала трудноконтролируемой и низкоэфективной. Но это уже проблемы текущих владельцев :-)

VIT 1124 15
Окт 06 #5

В общем виде я бы сказал Капитализация = Добыча + Прогноз по добыче + Запасы - Затраты,
т.е. можно работать по каждому пункту. А вообще, наверное, зависит еще от степени зрелости. Если новое месторождение - то конечно же запасы. Естественно чем больше запасов в категории P1 - proved по стандарту SEC (не путать с SPE) тем выше будет капитализация. Для инвесторов это запасы не требующие капитальных вложений - т.е. считай что эта нефть уже в кармане.

TDN 350 15
Окт 06 #6

Капитализация неф. компании= "тек. курс акции" * "колл-во акций".
Как увеличить стоимость акции:
1. Анализ имеющихся ресурсов - нефть
1.1. Текущие месторождения
1.2. Потенциальные и возможные преобретения в будущем/получение лицензии возможные приросты по запасам.
2. Анализ финансовой деятельности предприятия
2.1. Открытость фин. информации
2.2. Ведение двуотчетности (по Бух учету в России и по зар. стандартам)
и т.д.
3. Анализ эффективности управления (быстрота и прозрачность принятии решений на производственном уровне) <---- очевидный косяк ТНК. (Необходимо убрать бюракратические рамки многоуровнего согласования и отчетности. Дать относительную свободу дочерним компаниям в пределах бюджета распоряжаться ресурсами самостоятельно - Как показала практира в Юкосе, именно это положительно отразилось на производственно-тех-х показателей, и именно это пытается сейчас перенять Роснефть).
3.1. Использование только официального софта
3.2. "Пиар" компании - пригласить Инвесторов и д.р. фин. специалистов (например: "морганстенли") на объекты предприятия и проведение презентаций и встречь. <---- опять же это с успехом сделада Роснефть перед IPO
3.3. Широкая научно-техническая база / НИПИ, Проектные группы, Новые технологии и д.р.
4. Кадровая политика
4.1. Формирование своего кадрового резерва
4.2. Программы повышения кваллификации
4.3. Оптимальная система управления кадровым резервом / Ротация, обмен опытом не только внутри компании, но и за ее пределами

и т.д., и т.п. в общем это только некоторые вехи анализа, где можно все круто обрисовать но главное -
Надо показать как все "Круто" и пропиарить как надо!!!

Bobby 163 15
Окт 06 #7

TDN пишет:

Капитализация неф. компании= "тек. курс акции" * "колл-во акций".
Как увеличить стоимость акции:
1. Анализ имеющихся ресурсов - нефть
1.1. Текущие месторождения
1.2. Потенциальные и возможные преобретения в будущем/получение лицензии возможные приросты по запасам.
2. Анализ финансовой деятельности предприятия
2.1. Открытость фин. информации
2.2. Ведение двуотчетности (по Бух учету в России и по зар. стандартам)
и т.д.
3. Анализ эффективности управления (быстрота и прозрачность принятии решений на производственном уровне) <---- очевидный косяк ТНК. (Необходимо убрать бюракратические рамки многоуровнего согласования и отчетности. Дать относительную свободу дочерним компаниям в пределах бюджета распоряжаться ресурсами самостоятельно - Как показала практира в Юкосе, именно это положительно отразилось на производственно-тех-х показателей, и именно это пытается сейчас перенять Роснефть).
3.1. Использование только официального софта
3.2. "Пиар" компании - пригласить Инвесторов и д.р. фин. специалистов (например: "морганстенли") на объекты предприятия и проведение презентаций и встречь. <---- опять же это с успехом сделада Роснефть перед IPO
3.3. Широкая научно-техническая база / НИПИ, Проектные группы, Новые технологии и д.р.
4. Кадровая политика
4.1. Формирование своего кадрового резерва
4.2. Программы повышения кваллификации
4.3. Оптимальная система управления кадровым резервом / Ротация, обмен опытом не только внутри компании, но и за ее пределами

и т.д., и т.п. в общем это только некоторые вехи анализа, где можно все круто обрисовать но главное -
Надо показать как все "Круто" и пропиарить как надо!!!

Коллеги,
большое спасибо за сообщения. В общем и целом, стратегические направления ясны и понятны. В деталях же... Будем думать. Спасибо еще раз.

Рушан 765 15
Окт 06 #8

ты же о капитализации относительно NY биржи д.б. говоришь.

без мероприятий по испытанию скважин на промышленный приток или эксплуатации плюс исследований на радиусы дренирования (длительные Build-Up или interference исследования) высоко не прыгнешь - это основа основ.

можно исследования более высокого конечного RF по аналогам привести - если доступ к аналогам есть.

чем больше выделяет средства (и подписывается на это) компания на проекты - тем также больше у тебя м.б. proven накопленной добычи (не STOIIP!) - и это удел высоких типов в компании (см. посл предл VIT)

вас по SEC натаскивают - верно ли? если да - возможные источники д.б. очевидны

Go to top